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赋能式系统变革?领导力?共同愿景 中瑞领导力发展小组“系统思考工作坊”课程分享

字号:|| 发布日期:2018年04月29日 来源:中瑞实业

瑞小编说:

随着全球经济的迅猛发展,有理想的企业都在探寻新的管理趋势、管理理念,当代管理大师彼得·圣奇撰写了《第五项修炼》则是对此的一个回应,此书被誉为21世纪的管理圣经,并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书。处在时代变革的洪流中的我们,也在不停思考如何实现组织变革、打造学习型组织,同时,作为对3月“系统思考”培训课程的连接,4月28日,中瑞领导力发展小组邀请了彼得·圣奇作为课程导师,与全体学员面对面深入探讨了学习型组织的最新内涵,小编为大家整理了课程内容,让我们一起来学习一下吧。


赋能式系统变革

【案例一】

试想在雨雾天的高速路上行车,你看不清前路方向,又不能停止前进,此时的你应该做什么呢?

启示:

 

【案例二】

711为何取得成功?711运用自己的体系去激活烟酒店、杂货店的逻辑为何?

启示:

 

【再看赋能式系统变革】


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领导力

【彼得·圣奇指出的“领导力三条板凳”】

赋能是重要的,而领导力才是让赋能发生的关键。彼得·圣奇用“三条小板凳”的模型来说明如何打造这种领导力。


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共同愿景

组织里的每个人都是作为个体而存在的,打造学习型组织,需要每个个体对自己的愿景都清晰。

达成共同愿景是经过个体愿景的澄清后,逐步达成一种共识的过程。每个人对愿景的认识是有阶段性不同的,所以我们需要去发生共同对话。我们应该用播种、自然的方式让力量涌现,而不是将组织的共同愿景强压给个体,这需要心法和术法的结合。

 

学员感想

此次课程是中瑞领导力小组持续18个月课程的最后一期,借着课程的结尾环节,每位学员都审视了18个月以来发生在自己身上的切实改变,让我们一起来聆听吧:

【学员一】

      

【学员二】

 

【学员三】

 

【学员四】


【学员五】                                                                 


【学员六】

 

【学员七】

 

【学员八】

 

【学员九】

 

【学员九】

 

【学员十】

 

【学员十一】

 

【学员十二】

 

【学员十三】

 

【学员十四】

 

【学员十五】

 

【学员十六】

 

【学员十七】


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